产品竞争力靠感觉评估，报价和策略全在赌
产品定价敢不敢提、营销往哪个方向改、和竞品比差在哪，多数小团队没有咨询预算，只能靠开会吵。千营CRM的AI产品力评估用AI从6个维度对产品综合评分并生成评估报告，把"产品怎么样"变成一组可讨论的分数。下面按系统里的真实操作走一遍。
产品列表：自动带出产品，一键重新评估
进入AI产品力评估，产品列表会自动获取系统里的产品，例如"永久免费版""千营CRM产品测试""某某医疗器械"这类已存在的产品。每个产品卡片显示：
- 名称、创建人、创建时间：确认评估对象没选错。
- 单项评分、综合评分：不点开详情也能先横向比较。
- 重新评估：产品资料更新后点击重新算分，保持评分与现状同步。
要评估列表里没有的产品，点击「+添加产品」新增评估对象即可。注意：该功能消耗token，需充值查看（购买升级）。
六维雷达图：六个维度看强弱
点击产品进入评估视图，以雷达图展示产品在6个维度上的得分：产品特点、客户群体、营销策略、销售模式、竞品分析、盈利模式，同时给出综合评分。雷达图的价值在于"形状"：哪个维度明显凹进去，哪里就是短板。例如竞品分析20分、营销策略30分明显低于其他维度，说明对标研究和营销打法是当前最弱的两块。
评估报告：核心优势与AI优化建议
点击产品可查看详细报告，两块内容最值得精读：
- 核心优势：AI自动提炼的产品亮点，例如"定价策略具有吸引力""聚焦小企业客户""采用渠道+自营双轨销售"——这些是可以直接写进话术和官网的卖点。
- AI优化建议：针对性改进方向，例如"明确产品核心功能""深化竞品对标分析""优化营销内容专业性"——每一条都对应雷达图上的短板。
点击「查看完整报告」可查看完整信息并导出为PDF，直接用于内部评审或给合作方看。
历史记录：对比不同时间的评估结果
历史记录支持切换查看不同时间、不同创建人的历史评估报告。产品改版或调价后重新评估，把新旧报告放在一起对比，改进有没有生效，分数说话。
使用技巧
- 每季度对主力产品点一次「重新评估」，让综合评分跟着产品迭代走。
- 把AI优化建议直接转成任务清单，一条建议对应一个改进动作，下次评估核对。
- 团队讨论先看雷达图形状定短板，再用报告内容展开，避免漫无目的争论。
常见错误
- 只看综合评分不看六个维度的单项分，找不到具体短板在哪。
- 把AI优化建议当结论收藏，从不落成改进行动，下季度分数原地不动。
- 产品资料更新后忘记点「重新评估」，拿着旧分数做新决策。
小结
CRM里的AI产品力评估流程很短：产品列表自动获取产品（或「+添加产品」新增）→ 看产品特点、客户群体、营销策略、销售模式、竞品分析、盈利模式六个维度的雷达图 → 精读核心优势与AI优化建议 → 「查看完整报告」导出PDF，再用历史记录对比变化。千营CRM把一次产品力诊断压缩到几分钟，建议先评估一款主力产品试试，注意该功能消耗token，需充值购买升级后使用。
