先记住这几句
- 1
按产线/工位项目管方案版本与验收。
- 2
方案变更必须新版本,旧口径不能继续有效。
- 3
选型先问能否按项目开会。
项目上要留下的
产线/工位范围、方案版本、当前阶段、技术与商务责任人、联调与验收日。方案变更必须形成新版本,旧口径不能继续当有效报价。
选型时先问什么
系统能不能按项目开会、按版本发方案。可参考装备制造方案的项目制过程,再决定配置或定制。
方案版本怎么管
每次范围或配置变更生成新版本,邮件/附件指向该版本;现场联调按当前有效版本执行。
- 范围写清
- 版本失效标记
- 验收挂项目
选型时逐条核对
- 产线范围是否写清?
- 方案版本是否可追溯?
- 联调与验收日是否在管?
- 技术/商务责任人是否分列?
常见踩坑
- 报价与现场范围不一致且无记录。
- 验收后资料散落个人盘。
- 阶段过粗,项目长期停在“跟进中”。
常见问题
和装备制造有何不同?
更强调产线改造范围与联调验收;方法仍是项目制。
要定制大屏吗?
第一期不必。先阶段与版本,再考虑智慧大屏等旗舰能力。
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把选型结论落到试用上
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