销售激励只发奖金不够：让努力被看见才是持续动力
销售团队的动力管理，钱之外还有一样东西：被看见。业绩好的希望被表扬，努力中的希望被承认。千营CRM的「员工激励」模块（设置菜单下）就是通过动态、数据统计、喜报动画、竞赛榜单这些展示方式，让业绩和努力可视化。
机制：逐项开关，独立控制
员工激励模块里的每个激励项都配有开关（已开启/可关闭），独立控制。这意味着激励形式可以按团队文化定制：有的团队喜欢喜报动画的热闹，有的团队偏好安静的排行榜。逐项开关的好处是随时试、随时调，不合适就关。
怎么用好：和英雄榜配合
激励展示和「英雄榜」配合用效果最好：英雄榜提供数据（业绩排行、获客排行、跟进排行），员工激励提供氛围（喜报、动态、竞赛榜单）。周例会上对着榜单发喜报，努力和荣誉的连接就建立了。
注意：激励系统要防"负激励"
排行榜对末位员工可能是压力也可能是羞辱。两个建议：①榜单多维度——除了业绩榜，加进步榜、新客榜、回款榜，让不同优势的人都有出头机会；②喜报只发正向事件（签单、大单、回款、客户好评），不发负面排名通报。
小结
员工激励的正确用法：让每类优秀都被看见（多维度榜单）、让荣誉即时兑现（喜报动画）、让氛围可调节（逐项开关）。激励做对了，奖金之外还有一层持久的动力。
