01 Industry judgment

システム移行 · 国産代替

国産代替のリスクは進行中顧客にある。対象範囲・評価版・切替ウィンドウを引き継げるようにする

評価後に切替ウィンドウがないと、情報化と実装が既存フィールドを揃えられない。移行可能と約束した対象が切替当日に果たせないと、以降の置換信頼が途切れる。

既存CRMや販売台帳の置換を計画するグループ。まず販売過程を移行し、周辺系は後——全ITの一括置換は約束しない。

02 Process diagnosis

移行判断のあと六項。一グループ=一移行プロジェクト。評価版と切替ウィンドウをプロジェクトへ。マネージャーがウィンドウ逸失と並行期問題を見る。移行可能対象をプロジェクトから現場へ照合。評価未完またはウィンドウ空白を評価済にしない。

置換相談がサイト・パートナー・入札から入り、同一グループに複数営業が並行評価。

獲得が難しい

評価後に切替ウィンドウなし。調達がセキュリティ資料を求めても実装は既存対象を見ていない。

転換が難しい

案件が情報化待ちで止まり、マネージャーが次レビュー日を見られない。

管理が難しい

移行可能と約束した対象が切替当日に対応できず、情報化が以降の置換案を受け付けない。

信頼が難しい

経営会議は契約有無だけ。評価未完・ウィンドウ逸失・並行期問題が定例に入らない。

意思決定が難しい

既存対象理解と評価台帳が同時に要る。実装増員だけ/一括切替約束だけはリスクを拡大する。

解決が難しい

03 Matching management actions

01 · 獲得が難しい

一グループに一移行プロジェクト

フォームで利用中システム・ユーザー規模・優先移行範囲。ソース分列、重複グループ統合。

02 · 転換が難しい

評価版と切替ウィンドウをプロジェクトへ

セキュリティ資料は情報化へメール。ウィンドウ日なしを評価済と報告しない。

03 · 管理が難しい

マネージャーがウィンドウ逸失と並行期問題を見る

実装交代は担当のみ。対象リストは残す。

04 · 信頼が難しい

移行可能対象をプロジェクトから現場へ照合

切替問題着信を当該プロジェクトへ。移行不可範囲は先に記録、その後二期へ。

05 · 意思決定が難しい

評価停滞とウィンドウ空白で継続投下を決める

その置換案件に実装リソースを続ける価値があるかを判断。

06 · 解決が難しい

評価台帳を一括切替より先に

まず販売過程を移行し、周辺系は後。全IT置換はここでは約束しない。

Business architecture

国産代替は移行プロジェクト。既存対象・評価版・切替ウィンドウ・並行期問題は同一グループファイル上。

リード入庫
置換相談フォーム
パートナー紹介
入札情報
プロジェクト台帳
グループファイル
既存システム対象
情報化窓口
フォローアクション
評価版
セキュリティ資料メール
切替ウィンドウ
マネージャーボード
重複評価
ウィンドウ逸失
並行期未再訪

Product role on this path

solutions.capabilitiesLead

Three questions before go-live

Sales will not fill forms, it fights the current stack, data will not migrate — almost every team asks these three.

データは移せる?

顧客・連絡先・進行中商機は可。移行後に次アクションを書けること——名簿インポートだけでは足りない。

営業がなぜ替える?

案件でまだ使うフィールドだけ残す。会後の名刺・フォーム入庫はExcel再転記より楽。

旧レポートとどうつなぐ?

マネージャーはまず期限超過未再訪・未割当・期限顧客を見る。大盤は後で——初週に記入率を考核しない。

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