压铸厂一年投几十个标，节点靠什么兜住
直接说：靠日程兜，不靠人记。压铸厂一年投标几十个，漏掉的往往不是开标日，是澄清答复、样件送检、原件寄送这三步，它们没有固定日期，全看招标文件怎么写。
一个标建一条客户记录
用「新建客户」建某某主机厂某车型某件号，客户名称里带年份，避免明年同车型重名。招标文件、图纸、澄清函放进「智慧云盘」并与这条客户关联，谁调的档一查就知道。
拿到标书当天排六个日子
报名截止、答疑截止、澄清答复、样件送达、投标保证金、开标，六条「新建日程」，负责人填到人。压铸的样件周期长，试模加检测通常要两三周，样件那条要按倒推写，不是按截止日写。
台账要能看到结果
投出去多少、中多少、丢在谁手上，年底复盘才有依据。系统没有独立的投标模块，就在订单备注里写标号和中标结果，「订单分析」按归属人筛，能看出谁投得多中得少。
压铸还有个特殊情况：同一件号可能同时给两家主机厂报价，价格不能串。两个客户两条记录，产品明细各挂各的，别图省事合在一起。
再说一处压铸特有的：工装在客户手里还是在自己厂里，要记清楚。客户提供工装的项目，试模排期受对方影响，样件那条日程要跟着对方的放假安排走。这类信息写在客户备注里，比记在谁脑子里都稳。
另外，压铸的样件常常要开试模票，试模费收不收、收多少，写在订单备注里。有的项目试模费抵货款，谈的时候忘了写，后面结算就少了这一笔。
招投标CRM里按七类节点排过一份清单，压铸、机加这类按件号报价的厂可以直接拿来用。
