锂电设备企业上CRM，预算按什么排
按三块排：账号年费、上线配置、第二年维护。别按功能模块数排，模块数是销售讲的故事，前两块才是财务看到的数字。具体金额以官网最新报价为准，这里只讲构成。
第一块看要开多少账号
锂电设备的销售按区域和客户群分，一个项目跟三年，中间换人。账号按实际用的人数开，老板、销售、商务、售后，财务要不要开看他是不是要看回款。多开十个账号，一年就是十个账号的钱，先按最核心的人开，跑顺了再加。
第二块看上线要配多少东西
客户字段、销售阶段、订单的收款阶段、角色权限，这四样得按自己的流程改一遍。「字段设置」和「角色」里能配，谁配决定这笔钱。自己人配省下来，找厂商配就是服务费，报价差主要差在这。
第三块是第二年
续费按账号算，加人要加钱，数据导出要不要另外付费，签约前问明白。有的企业第三年想把数据搬去集团系统，搬不动就等于被锁住，这一点比第一年便宜多少更重要。
还有个容易被带偏的点：演示时讲的 AI 功能，多数在更高的档位里，第一年用不上。预算里先不排这一项，等团队把基础数据录满三个月，再判断要不要加。加早了没人用，第二年续费还得解释为什么砍掉。
再说一句：账号不要发给离职风险高的岗位。有人走之前把客户列表导出，这种事防不住，但能把导出的记录留痕。数据安全里能看登录和导出记录，定期翻一次。
锂电设备的账期特殊，三三三一，验收那一笔常常压着。上线时把收款阶段配好，比多买五个账号有用。锂电设备CRM里对这套账期有单独一节。
