环保装备的标，掉链子最多的是资格预审那几张附件
结论：环保装备的标，技术方案很少输，输在资格预审那几张附件上。业绩表、社保人数、资质证书有效期，缺一张就出局，且不接受补正。
素材放一处，别放各人电脑里
营业执照、资质证书、体系认证、近三年业绩合同、检测报告，全部放「智慧云盘」，按证照类型分文件夹，文件名写清有效期。证书到期前用「新建日程」提醒续办，日程类型自建一个证照类。这一条做到，标书编制时间能省一半。
拿到标书当天排八条日程
报名、保证金、答疑、澄清答复、业绩表盖章、资质原件寄送、技术方案内审、开标。八条「新建日程」落到人，环保装备的原件寄送常要两三天，那条要倒推写。
台账分三段看
提交、澄清、结果。系统没有投标模块，就在「创建订单」的备注里写标号、标段、中标结果，按状态筛。年底能算出中过的标里，环保类占比多少，下一年的资质投入往哪放就清楚了。
一个实话：投标这件事，系统只能保证不漏日子、不缺附件，方案写得好不好还是人的事。指望软件提高中标率，是买错了东西。
还有个细节：环保装备的技术方案常要附工艺计算书，不同标段的排放标准不一样。计算书按标段存，别按客户存，同一个客户三个项目三种标准，混在一起改错一版就废了。
再说一句评标的事：环保项目常有二次报价，第二轮的时间窗口往往只有几个小时。这种节点进日程，负责人写死在评标现场的那个人，写办公室的人等于没写。
招投标CRM里有一份按标段排的节点清单，环保装备这类带资质预审的标可以照着补。
