会议室那块屏，除了业绩还能看什么
很多公司装了大屏，第一天放业绩数字，第二周没人看，第三个月屏幕黑着。原因不复杂：放的都是大家已经知道的数，看了也不产生动作。
大屏要有人看，得满足一个条件：上面的东西会让人当场想问一句"这个怎么回事"。
实时这块，频率要匹配业务节奏
智慧大屏会自动同步系统里的最新数据，刷新频率可以按小时、天、周设。这个设置不是技术参数，是管理节奏：给销售团队看的屏，按小时刷；给管理层看的屏，按天刷就够。
按小时刷的屏放在销售区，作用是让人看见自己今天的动作有没有发生。按天刷的屏放在会议室，作用是在开会前建立共同的事实基础。
多维聚合的价值在于同屏对比
大屏把线索、客户、订单、员工绩效这些不同维度的数据放在一张屏上。单看一个数没意义，放在一起就能看出矛盾。
比如订单金额在涨，新增线索在跌。两个数分开看都是好消息和一个中性消息，放一起看是一个预警：三个月后没有新单可签。这种矛盾只有同屏才看得见。
图表是交互的，鼠标悬停看具体数值，点图例筛选，还能下钻看明细。开会的时候这个能力很实用：老板指着一个柱子问"这个月为什么低"，当场点开看是哪个销售的哪几单。
异常预警是这块屏最该用的功能
可以给关键指标设阈值，比如线索转化率低于设定值，系统自动高亮或者弹窗提醒。这一条把大屏从"展示"变成"提醒"。
阈值设多少，看自己的历史数据。人员分析里有两个参考线：响应速度那条是 3 小时，废弃率和跟进率的警戒线是 3% 和 5%。这两个数可以直接搬到大屏上当阈值，因为它们已经是行业里比较公认的口径。
不建议一上来设十几个阈值。超过五个，屏幕上永远有红的，人就麻木了。先设三个：延期订单金额、线索响应时长、本周零跟进人数。
大屏解决的是共同事实，不是决策
这块屏适配电视大屏、PC、平板，会议室、展厅、运营中心都能用。但它能做的只是让所有人看到同一组数，做不做决策是另一回事。
有个成本要算清楚：大屏要有人维护指标口径。口径一变，屏幕上的数就打架，两次之后没人信这块屏。所以上大屏之前，先把订单金额、成交、回款这几个词的定义写下来，一页纸就够。
团队不到十个人，别装。一块屏的钱够买好几台电脑，而十个人的团队，站在白板前十分钟能说清的事，不需要屏。项目型销售CRM里对经营看板该放哪些指标讲得更细，数据口径怎么定，可以对着千营CRM的分析模块看。
