老板想知道下周能回多少钱，看哪一页
看订单。订单详情里有原定收款时间和实际收款时间，两个日子一对比，哪笔该到没到、哪笔下週该到，一目了然。收款计划在建订单时就填好了，一次性收款填付款时间，分阶段收款按阶段填金额和时间。
首页上还有一块是订单的三个数，能看到总量和实收。但要按周看，得进订单列表筛。
销售自己看的是日程。回款类日程挂在日历上，哪天该催谁，看日历比看报表快。这两处配合起来才完整：日历告诉你动作，订单告诉你钱。
一个容易出错的地方：预计收款时间填的是合同日期，不是实际节点。合同写验收后三十天付款，验收拖了一个月，收款日期还挂在原来那天，于是逾期提醒天天响，响到没人信。验收日期一变，马上改订单里的收款计划，这个习惯比任何报表都管用。
再往深一层，看"承诺回款"和"实际回款"的差。销售嘴上说下周能回八十万，订单里的收款计划写着四十万，差的那四十万在哪，问清楚比看报表有用。这个差连续几个月都大，说明收款计划是拍脑袋填的，那张表就不值得信了。
老板要的那个数，其实一句话能说清：本周到期多少、已收多少、逾期多少。三个数在一张表上，比任何大屏都实用。回款节奏怎么按节点排，项目型销售CRM那页有现成的表；投标项目的保证金和质保金怎么挂，招投标CRM里也列了。
老板真正该看的还有一个数：逾期金额。这个数比总额更该天天看。项目型公司的现金流，坏在逾期上，不在订单少。
