01 Industry judgment

自社チャネル再訪 · 自社チャネル運用

自社チャネルの管理対象はコミュニティ規模ではなく、返信が顧客へ書き戻り次アクションが残ったか

企微・コミュニティ・名刺がチャネル別集計だと、同一顧客が複数群に現れ、営業はどのスレに返信すべきか分からない。群内活性に次回日がないと賑わいと成約が対応しない。運用と営業が別バックエンドだと当日未返信リストがない。

名刺・フォーム・コミュニティで顧客を貯めるB2B/サービス。返信を顧客へ書き戻す。企微のチャット代替ではない。

02 Process diagnosis

自社チャネル再訪判断のあと六項。入群と名刺を同一顧客へ。返信は次回日必須。運用と営業が同一未返信を読む。特典約束は顧客ファイルで突合。入群数は入口だけ。返信期限超過と休眠でそのコミュニティ継続投下を決める。

企微・コミュニティ・名刺がチャネル別ファン集計。同一顧客が複数群にいて返信先が不明。

獲得が難しい

群内は活発だがプロジェクトに次回日なし。活性と成約が対応しない。

転換が難しい

運用と営業が別バックエンド。当日返信すべき対象にリストがない。

管理が難しい

群告知の特典が成約時に突合できず、退群後に組織は宣伝だけと判断される。

信頼が難しい

週会は入群数だけ。返信期限超過・成約ソース・休眠が定例に入らない。

意思決定が難しい

自社チャネルは別チャット窓の追加ではない。返信を顧客へ書き戻し、次アクションを残す。

解決が難しい

03 Matching management actions

01 · 獲得が難しい

入群と名刺を同一顧客へ

フォーム/名刺の人は入群後もその顧客。重複番号は先に統合。

02 · 転換が難しい

返信は次回日必須

群内活性をフォローとしない。成約関連内容はプロジェクトへ。

03 · 管理が難しい

運用と営業が同一未返信を読む

当日返信対象がリストに出る——チャット履歴を翻さない。

04 · 信頼が難しい

特典約束を顧客ファイルで突合

苦情と退群理由を顧客へ。再入群時に当時約束を読める。

05 · 意思決定が難しい

返信期限超過と休眠でコミュニティ評価

入群数は入口。期限超過と休眠で継続投下を決める。

06 · 解決が難しい

返信書き戻しを窓の増設より先に

企微はチャット継続。千営は顧客と日付を管理。

Business architecture

自社チャネルは返信の顧客書き戻し。入群・名刺・未返信リスト・次回日は同一人上。

リード入庫
名刺訪問
フォーム留資
コミュニティ入群
顧客台帳
同一携帯
所属群
特典約束
フォローアクション
未返信リスト
次回日
成約関連返信
マネージャーボード
重複入群
返信期限超過
休眠未覚醒

Three questions before go-live

Sales will not fill forms, it fights the current stack, data will not migrate — almost every team asks these three.

企微で足りない?

会話はWeChat。誰が顧客か・誰が担当か・次に何をするかはCRM。

毎文言を貼らされる?

不要。結論・ファイル版・次回日だけ顧客へ。

自社チャネルは主攻?

高単価チームはフォロー通路として使う——主獲得エンジンではない。フッタはSCRM語で量を取らない。

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