新员工一进来满屏菜单，先拿菜单管理收一收
见过一家公司的系统后台，二十多个菜单全开着，销售、分析、拓客、营销、应用一个不少。新来的销售培训了半天，回去还是问：我到底该点哪个？主管的回答是"都用，慢慢就熟了"。两个月后，这位新员工常用的是三个菜单，其余的从没碰过，碰过的那一个还是误删了一条跟进记录。
菜单不是越多越好。用得上的入口敞开着是效率，用不上的入口敞开着是干扰。菜单管理这个模块就是干这个的：控制系统中各功能模块的可见权限，支持以个人或全员为维度设置菜单显示范围。
两个维度，两种生效范围
菜单列表里展示所有可配置的菜单项，比如销售、分析、拓客、营销、应用。勾选表示该菜单对当前权限范围可见，不勾就藏起来。生效范围有两档：仅对自己生效，勾选只影响当前登录人的界面；对全员生效，配置应用到所有员工，这需要管理权限。顶部有状态提示，"当前状态：对自己生效"看得清清楚楚，不会改完不知道改了谁。
实际用起来的节奏：管理员按角色定全员的基础菜单，销售岗留销售和必要的分析，营销岗留营销和拓客，各看各的。个别管理者想给自己精简界面，切到"仅对自己生效"单改自己的，不影响别人。
菜单收起来之后有个连带好处：培训材料薄了。新员工手册只需要写他看得到的那几个模块，一页纸说得完。见过的最好的入职材料是一张截图加五行字：每天就点这五个地方。菜单管理配上一份薄手册，新人的第一周就不慌。
改菜单的时机也有讲究。别在月底改——月底大家忙着对账录数据，界面一变就抱怨。选月初或者季度头一周，留一句话告知，谁有异议一周内提。系统管理这种事，半数是沟通问题。
菜单管理改完之后让一位普通员工登录看一眼，眼见为实。配置的人觉得收干净了，员工那边可能还残留着旧入口——缓存、权限叠加这些小状况，登录一次就知道。上线新配置，验证这步别省。
有一条提醒：收菜单之前先问问大家的用法，别按自己的习惯一刀切。有人看着没用的报表，可能有人月底真在用。菜单收对了，新员工上手快，误操作的口子也小。权限的分层不只菜单这一层，敏感数据的展示在装备制造CRM那页写过；按岗位分完之后怎么跑起来，见项目型销售CRM。
