售电销售离职，先把续签日历留住
直接回答：售电销售离职，最值钱的交接物是续签日历。售电客户按年度签约，明年一二月该找谁谈续约、报价基准是什么，这些只在离职销售脑子里，日历一丢，整个年度盘子就得重摸。
到期日全部进日程
每家客户的合同到期日、报价窗口日，用「新建日程」排进日历，类型选「回款」或「回访」，提前六十天提醒。售电续约有窗口期，错过就得等人家市场上比完价再回来谈，主动权就没了。
客户档案留三个联系人
只留采购经理一个号码是常态，也最危险。电气负责人、生产计划口、采购，三个角色都建在客户下面，谁调岗了还有别人接得上。电量、负荷这类基础数据也补进档案，续约谈判直接引用。
归属变更当天做完
提离职当天用「变更归属人」把客户转给接手人，在谈的续约单和未结日程一并过去。客户在公海的走「退回客户」重分。拖到走人那天再办，交接就是一纸名单。
说句实在的：售电客户十几家的团队，老板自己盯得住日历，系统紧迫性一般；几十家、分片区的，续签日历散在个人手里就是定时炸弹。
续约之外还有一块：电量、负荷、历史电价这些基础数据要留在客户档案里，续约报价直接引用。这些数散在个人表格里，换人就重摸一遍，一个月的窗口期耗掉一半。档案是给下一任用的，这一任觉得多余的录入，往往就是下一任最缺的。
售电这类年度合约客户的管法，在光伏行业CRM指南的电力章节里有对应写法，续签节点怎么排可以照搬。
