产品卖不动，先让六个维度打个分
一家做工业配件的厂子，三条产品线卖了一年，老板觉得最赚钱的那条反而走得最慢。开会吵了两轮，各说各的感觉。后来把三条线挨个跑了一遍AI产品力评估，雷达图摆出来，问题摆在客户群体那一维：最好卖的产品，卖给了错误的一群人。
评估打哪六个维度
AI产品力评估从六个维度综合评分：产品特点、客户群体、营销策略、销售模式、竞品分析、盈利模式。系统以雷达图展示每个维度的得分，比如产品特点40分、竞品分析20分这样，最后给一个综合评分。六个轴一拉，产品短在哪根轴上一眼可见，不用开会吵。
产品列表自动获取产品模块里的产品，每个产品显示名称、创建人、创建时间、单项评分和综合评分。产品有改版或者价格动了，点「重新评估」再算一遍。不是系统里的产品也可以评，点「+添加产品」新增评估对象，竞品也能挂进来评。
报告里两块内容值得细读
点开产品看详细报告，一部分是核心优势，系统自动提炼的亮点，比如"定价策略具有吸引力""聚焦小企业客户""采用渠道+自营双轨销售"。另一部分是AI优化建议，比如"明确产品核心功能""深化竞品对标分析""优化营销内容专业性"。
优势那一栏当对外话术的素材库用，销售资料和名片介绍里的话，直接从这里挑。建议那一栏要过一遍脑子，AI给的方向是对的，落不落得动要看人手和预算。竞品分析维度得分低，说明手里的对标材料不够，这活儿AI替不了，得人去补。
报告能导出，历史能对比
点「查看完整报告」可看完整信息并导出PDF，拿去开会正合适。历史记录支持切换不同时间和创建人的评估报告，季度初评一次季末再评一次，两份雷达图叠着看，调整动作有没有效果就有了参照。
提醒一句，这是评估工具不是判决书。分数低不等于产品该砍，可能只是定位和客群没对上。评估的结论要回到销售动作里去验证，客户群体要重新圈的话，线索池和标签就得跟着调，见光伏CRM里分池的做法；产品卖点怎么进销售链路，参考储能与新能源CRM。
