数控机床投标分直销和代投两条线，节点不一样
直接回答：机床投标漏节点，常漏在代投这条线。代理商替你投标，授标函、保证金、授权书在你手里还是他手里，两边的节点得分别排，混着排必出乱子。
直销线排平台节点
注册、上传、开标按平台截止日「新建日程」，提前三天提醒。这条线大家熟，反而容易大意，熟路翻车多半翻在截止时间上。
代投线排交接点
授权函什么时候给代理、保证金谁交、中标后合同谁签，每个交接点写清日期和负责人。代理拖一天，你后边的排产全顺延，顺延就是违约。
代理中标结果当天回库
投没投中、对手是谁、中标价多少，当天记进客户「跟进记录」。下次同类标的报价有依据，别再拍脑袋估。
一个边界：全年就投几个标的，两条线一张表也够；直销加代理几十个标在跑的，交接点不落系统必出乱子，出了乱子都是钱的事。
再补一条：给代理的授权函编号存档，一枚授权函对应一个标。避免同一份授权被拿去投两个标，撞了就是废标，废的还可能是最想要的那一个。存档用「智慧云盘」按标号建文件夹，授权函、标书、保证金凭证放一起，代理那边要补材料，十分钟就能翻出来发过去。
还有一处：代投标的报价底线要书面给到代理，口头给的底线，代理为了抢单再让一步，中标价低于成本，亏的是你的产线产能。底线书面化，代理越线责任也分得清。
投标节点从公告到授标的排法，招投标CRM指南里按阶段写过，代理这条线怎么排日程，可以对着核一遍。
