检测报告的报价单，检测费、加急费、年检费分开报
上周有个食品厂的采购来砍价，指着总数问加急那部分凭什么贵八百块。销售翻了十分钟表格才拼出个说法，对方一句"再考虑考虑"就把电话挂了。检测行业的报价常犯这个毛病：检测费、加急费、年度复检打包成一个整数，客户一追问，口径就乱了。账摊不开，价就守不住。
先把边界说清：千营CRM没有报价单模块，报价文件还得在 Excel 里做，也没有审批环节替你把关。系统能顶的是费用拆开这件事，把三类费用建成三个独立产品，单价各自摆明，开单时各选各的。
三类费用各建一条
产品模块点「新增产品」，检测费按检测项目建，产品名称写"RoHS四项检测"，产品编号带上标准年份，产品单价填每个样品的检测价，计量单位选"次"，点「确认」存好。加急费单独建一条，单价按加急档折成固定金额，常规三个工作日、加急次日出报告，差价就写在这条产品上。年度复检再建一条，也按次计价。产品字段支持自定义，加一个"费用类别"字段，标清这条是检测费还是加急费，筛选的时候好找；标签栏给加急那条打个"急件"标签，列表里一眼就能挑出来。
建库有个省事的路子：别照着价目表从头到尾录一遍，先把近三个月实际开过单的项目录进去，冷门项目等来了单再补。产品列表支持按产品名称、上架状态、创建时间筛，点「详情」进去，关联订单里列着用过这个项目的每张订单，老客户来续年检，去年多少钱、几点做的，点开就看见。
开单的时候各选各的
客户确认委托，点「创建订单」，订单名称填委托单号，客户名称从客户库选。然后点「添加产品/服务」，检测费选标准项目，加急费另起一行，数量各填各的，小计金额系统自己算。这样报价单上客户砍哪一块都看得见：砍检测费，降的是样品数量；砍加急费，改的是出报告的周期。两件事分开谈，不至于一口气全让掉。
价格变了怎么办
标准换版或者调价，旧检测项目点「下架」，它不再出现在开单的可选列表里，历史订单的价格不受影响，新产品另起编号再建。加急费的单价跟着档期调，旺季收紧、淡季放宽，改的是产品单价，已开的订单不会跟着动，这点可以放心。旧项目别删，留着老客户做年检复检时，对得上去年那笔账。
还有一层要说透：报价文件本身的版本管理在系统外，Excel 改到第几版系统不知道。口径统一靠产品库，库里单价是唯一出处，Excel 里照抄它，抄错了开单时就对不上，对不上就会被发现。这套办法的代价摆在明处：检测项目几十上百条，建库得花上大半天，往后每开一个新项目都要顺手录一条。但比起每次报价靠记忆和聊天记录拼数字，这半天花得值。项目型销售的报价和回款怎么连起来，项目型销售CRM 那份材料写得细；产品库还有哪些用法，去 千营CRM 看说明。
