伙伴云当客户台账够用,当 CRM 还差跟进和回款那几步

2026年11月7日 10 阅读CRM,选型指南

伙伴云当客户台账够用,当 CRM 还差跟进和回款那几步

一家做除尘设备的小公司,两百三十多家客户全在伙伴云里。一列一个字段:客户名、联系人、电话、地区、上次联系时间、备注。老板问我,这样算不算已经有 CRM 了。

我说算台账,不算 CRM。差别不在名字上。

三条标准:客户是否在动、钱有无阶段、人走留不留

台账管的是存,CRM 管的是推。同一批客户,存着和推着,是两种用法。

客户是活的还是存着的

台账的标准是查得到。CRM 的标准是有人正在为它做一件事。

差别体现在一个很具体的问题上:这个客户上一次被跟进是什么时候,下一步做什么,谁来做。

标准落点与边界:台账能做的和做不到的

表格里能放上次联系时间,但那是人手填的,不填就是空的。备注里写一句下周再联系,下周没人提醒,这句话就过去了。过一个月再看,还是那句下周再联系。

千营这边,「跟进记录」带时间戳和操作人,写完自动进操作记录。下一步做什么,用「预约回访」排成日程,到期系统提醒。这两件事加起来,才算把客户从存的状态变成活的状态。

还有个细节:跟进记录能加附件,也能@同事。技术方案发过去、现场照片拍回来,都挂在同一条记录上,不用另开一个文件夹按客户名分类。

钱有没有阶段

一台除尘设备,合同八十万,预付三成、发货四成、验收两成、质保一成。这四个时间点分散在十个月里。

表格里的做法只有两种,都不好用。开四行,客户重复四遍,改个电话要改四处;一行开四个字段,四个日期和四个金额并排放着,人眼比不过来,逾期看不出来。

千营的「创建订单」里有分阶段收款,每个阶段填各自的金额和时间。订单详情页把原定收款时间和实际收款时间并排,哪一段该到没到,扫一眼就看见。

质保金往往是最后才想起来收的那一笔。金额不大,时间最长,最容易拖过合同约定。把它单独设成一个阶段,比写在备注里靠谱得多。这一条我建议所有做设备的人都这么设。

人走了,客户留不留得下

销售离职是这类公司最常发生的事。他名下的六十个客户,转给谁、什么时候转、转完以后原来的沟通记录还在不在。

表格里改一个负责人字段,历史就断了。新接手的人打开这一行,看到的是一堆静态信息,不知道前面谈过什么、答应过什么、卡在哪一步。打电话过去,客户说上次那个小王说可以再让两个点,新销售一头雾水。

千营的「变更归属人」是把整个客户转过去,跟进记录和关联订单一起来。不要的客户「退回客户」进公海,别人可以认领,认领之后重新变成活的。

离职交接这件事,平时看不出价值,出事的时候一次就是几十万。我见过一家公司,销售走了带走十九个客户,公司连这些客户叫什么名字都得从微信聊天记录里翻。

三条里有一条答不上来,就该换

客户是不是活的、钱有没有阶段、人走了留不留得下。这三条不用打分,用排除法。

任意一条你答做不到,表格就当不了 CRM。三条都能凑合,那说明你的业务确实简单,一单几万块、两周结清,那表格完全够用,不用花钱买系统。

还有一种中间状态:三条里两条勉强能用,一条彻底不行。这种时候不用整套换,先把那一条补上。比如只缺回款,那就在表格外面单独维护一张收款计划,每月对一次。补到什么时候受不了了,再换。

伙伴云的长处也别抹掉

表格类产品的灵活度,是 CRM 比不了的。想加一列就加一列,想做供应商比价表、设备巡检记录表、备件库存表,随手就建,不用等开发。

这些表跟销售没直接关系,但公司日常要用。放在 CRM 里不合适,塞不进那几张固定表里;放在伙伴云里正合适。

具体功能范围和版本,以伙伴云官网最新信息为准。我不替他们描述参数,也不猜价格,价格以官网最新报价为准。

千营的短板在这里

不能自由建表。除了客户、线索、订单、产品这几张,别的表建不了。想管设备档案,只能建在产品里,或者写备注。备注不能筛不能统计,这是硬伤。

没有审批流,没有报价单模块,没有工单模块,没有商机模块。项目型的报价审批、售后派工、商机漏斗,都得另想办法。现有功能能顶一部分,但不是有。

报表是预置的,不能自己拖字段做透视。要自由的交叉表,还是回表格里做。

一个务实的搭配

伙伴云留着:设备档案、备件库存、供应商比价、员工报销明细这类记录型数据。特点是写完就存,不需要后续提醒。

千营接:客户、线索、订单、回款、跟进。这五类数据的共同点是会随时间推着人做事。

两边用同一个客户全名对齐。客户改名了,比如从某某设备厂改成某某环保科技,两边都要改。这个活建议固定交给一个人,别让两个人各改一半。

换与不换,看三个数

先看去年漏了多少钱。单子跟丢、尾款忘了收、客户被离职销售带走,这三件事去年各发生过几次。加起来超过五次,就该认真考虑换。

再看现在有多少人在用这张表。只有老板一个人在用,换系统也是白换,先把人拉进来再说。系统不解决没人用的问题。

预算也要看一眼。表格类产品的年费通常低于 CRM,但差价不该是决策依据。省下的钱如果换来每个月手工对一次账,那不叫省,叫换个地方花时间。

还有一件容易被忽略的事:换系统时老数据怎么处理。两百多家客户,真正在跟的可能只有六十家。建议只搬这六十家,剩下的导出留档,需要时按名字搜。全搬过去,系统里一半是死数据,用三个月又开始嫌它乱。

表格协作这件事,被低估了很多年。它让不会用系统的人第一次愿意维护数据。CRM 该学的是这一点,而不是反过来要求所有人先变成懂系统的人。项目制销售CRM这页写的是项目型公司该有的跟进和回款动作;想先试两周,千营CRM免费版能把客户和订单先跑起来,账号数有上限,额度以官网为准。

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