比稿邀请、加购与转介绍分表进入,同一品牌被两组并行提案。
01 行业判断
比稿与续约 · 广告营销
广告成交的损失很少发生在提案质量,而发生在反馈日与执行变更未被写回客户
比稿之后若缺少评审日期,项目停在等待回复。执行期位置与预算变更若不回写,下一档招标只能重新陈述,品牌不再发出邀请。
适用于品牌代理、媒介与内容公司,存在比稿、执行与年度预算续约。本方案管理客户与项目,不替代投放后台。
广告营销 · 业务怎么挂
进线索
- 比稿登记
- 转介绍
- 老客加购
项目台账
- 品牌档案
- 决策人
- 预算周期
跟进动作
- 提案版本邮件
- 评审日
- 执行承诺
主管看板
- 重复提案
- 等回复无日期
- 结案未回访
02 过程诊断
完成比稿—续约判断后,将广告成交拆为六项过程问题。一个品牌对应一个项目;评审日期与提案版本写入项目;结案后进入下一预算周期回访;执行偏差从项目对照提案。没有评审日期的等待,不得记为有效推进。
提案通过后预算未批复。缺少决策人与下一次评审日期,项目停在等待回复。
转化难
创意与商务分群跟进。结案后无人认领复盘与下一年度预算。
管理难
售前承诺的投放位置在执行阶段无法兑现,下一轮比稿不再发出邀请。
信任难
月度会议只看签约额。比稿赢率、执行偏差与续约空白无法进入例会。
决策难
品牌决策链能力与提案版本管理需同时具备。单独增加创意或单独上线系统,都无法承接续约。
解决难
03 对应管理动作
01 · 获客难
一个品牌建立一个项目并去重
表单采集预算周期与在用代理。比稿与转介绍来源分列。
02 · 转化难
评审日期与提案版本写入项目
每一版以邮件发送至指定品牌负责人。缺少评审日期,不得记为有效跟进。
03 · 管理难
结案后进入下一预算周期回访
创意与商务读取同一项目。承诺位置写入项目档案。
04 · 信任难
执行偏差从项目对照提案
客户问询呼入回写该项目。偏差先记录,再进入加购。
05 · 决策难
以比稿停滞与续约空白评估投入
赢率、执行偏差、预算季未回访分列统计。
06 · 解决难
先收口项目与版本,再扩展投放系统
邮件与表单用于完成比稿过程。投放执行仍在既有后台。
业务架构
广告按品牌项目管理。比稿、提案版本、执行承诺与下一预算周期位于同一品牌档案。
产品在该路径中的职责
solutions.capabilitiesLead
上线前会问的三件事
销售不填、和现有系统打架、数据迁不过来,这三句几乎每个团队都会问。
提案都在网盘里,还要 CRM?
网盘没有负责人、没有下一次比稿日。客户一问版本,要翻文件夹。
短期项目有必要建档吗?
有。续单和增购还要找当时拍板的人。
会不会增加填报?
只把比稿版本、决策人和下次会议写下。