01 行业判断

比稿与续约 · 广告营销

广告成交的损失很少发生在提案质量,而发生在反馈日与执行变更未被写回客户

比稿之后若缺少评审日期,项目停在等待回复。执行期位置与预算变更若不回写,下一档招标只能重新陈述,品牌不再发出邀请。

适用于品牌代理、媒介与内容公司,存在比稿、执行与年度预算续约。本方案管理客户与项目,不替代投放后台。

02 过程诊断

完成比稿—续约判断后,将广告成交拆为六项过程问题。一个品牌对应一个项目;评审日期与提案版本写入项目;结案后进入下一预算周期回访;执行偏差从项目对照提案。没有评审日期的等待,不得记为有效推进。

比稿邀请、加购与转介绍分表进入,同一品牌被两组并行提案。

获客难

提案通过后预算未批复。缺少决策人与下一次评审日期,项目停在等待回复。

转化难

创意与商务分群跟进。结案后无人认领复盘与下一年度预算。

管理难

售前承诺的投放位置在执行阶段无法兑现,下一轮比稿不再发出邀请。

信任难

月度会议只看签约额。比稿赢率、执行偏差与续约空白无法进入例会。

决策难

品牌决策链能力与提案版本管理需同时具备。单独增加创意或单独上线系统,都无法承接续约。

解决难

03 对应管理动作

01 · 获客难

一个品牌建立一个项目并去重

表单采集预算周期与在用代理。比稿与转介绍来源分列。

02 · 转化难

评审日期与提案版本写入项目

每一版以邮件发送至指定品牌负责人。缺少评审日期,不得记为有效跟进。

03 · 管理难

结案后进入下一预算周期回访

创意与商务读取同一项目。承诺位置写入项目档案。

04 · 信任难

执行偏差从项目对照提案

客户问询呼入回写该项目。偏差先记录,再进入加购。

05 · 决策难

以比稿停滞与续约空白评估投入

赢率、执行偏差、预算季未回访分列统计。

06 · 解决难

先收口项目与版本,再扩展投放系统

邮件与表单用于完成比稿过程。投放执行仍在既有后台。

业务架构

广告按品牌项目管理。比稿、提案版本、执行承诺与下一预算周期位于同一品牌档案。

进线索
比稿登记
转介绍
老客加购
项目台账
品牌档案
决策人
预算周期
跟进动作
提案版本邮件
评审日
执行承诺
主管看板
重复提案
等回复无日期
结案未回访

产品在该路径中的职责

solutions.capabilitiesLead

上线前会问的三件事

销售不填、和现有系统打架、数据迁不过来,这三句几乎每个团队都会问。

提案都在网盘里,还要 CRM?

网盘没有负责人、没有下一次比稿日。客户一问版本,要翻文件夹。

短期项目有必要建档吗?

有。续单和增购还要找当时拍板的人。

会不会增加填报?

只把比稿版本、决策人和下次会议写下。

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