注塑机厂上CRM的预算，先看人数、模块、实施三块
答案：预算由三块构成，用多少个账号、开哪些模块、实施做到什么深度。具体价格以官网最新报价为准。
注塑机厂的销售团队通常十来个人，客户集中在汽配、家电、日用品三个圈子，一台伺服机几十万，账期长。这类企业问预算，最容易被「一个账号多少钱」带偏，账号只是其中一块。
数清楚要几个账号
不是销售人数，是真会登录的人数。二十人的队伍里，常年用手机看订单、看回款的可能只有八个，其余的人一个月登一次。先按实际使用人数买，不够了在左下角「购买/升级」里加人数，一开始就买满二十个座位，多花的钱够买两年短信。老板和财务要不要开账号，看他们自己要不要看订单分析，要就开，不要就别开。
模块只挑底线三个
客户、订单、日程，这三样是底线，缺一样单据就断。客户档案立住，订单才挂得上；订单有了，分段收款和待收金额才有来源；日程决定节点会不会被忘掉。营销类的模块先别碰，短信营销、邮件营销、呼叫中心这些，二十人的团队还用不上；电子合同、AI 智能分析这类，等流程跑顺了再加，加了没人用纯属浪费。
实施看老数据搬不搬
历史客户和在手订单要不要导进去，是预算差别最大的一项。几百家客户、几十个在跟单，导入加核对大概要一到两周人力，通常自己人做，比外包便宜也更准。反过来，五年前成交过的死客户不必搬，搬进去只会让销售天天看见一堆不相干的名字。想看清注塑机CRM的模块清单，可以照官网的版本说明一项项对。
另外留一成给培训
预算里留百分之十做培训和返工。上线第一个月一定出现字段填错、阶段乱跳、同一个客户建了三遍这类事，得有人收拾。这笔钱不出，后面就得用销售的时间来付。项目型CRM的落地节奏可以参考，先把一条产品线的单子跑通，再铺开。
三块里最容易低估的是实施，最容易高估的是模块。先把账号和底线模块的钱定下来，其余部分按季度往上加。
