中型企业用CRM管理软件，求推荐？先给筛选法
三五十人的中型企业选CRM，与其要推荐名单，不如拿一个筛选法：这个规模的团队，卡脖子的从来不是功能多少，是管理动作能不能在系统里落地。按四个动作去筛，筛完基本就剩两三家。
动作一，看管理层能不能不问人拿到答案。「人员分析」里的人均持有线索、跟进活跃度排行、成交周期排行，打开就能看；还得找销售经理要数据的，层级就低了。
动作二，看权限管不管得住。数据查看范围跟着权限走，部门经理看部门，老板看全部，敏感字段在数据安全模块里单独控。中型企业部门一多，这条没有就乱。
动作三，看过程管不管得住。团队日报、工作日报、销售目标拆到人拆到月，待确认的目标由员工自己点确认，这种细节决定系统是摆设还是工具。
动作四，看激励有没有配套。英雄榜、员工激励这些不起眼的功能，恰恰是中型团队拉开执行差距的地方，销售要的是被看见。
试点怎么选部门也有讲究：选业务最标准、销售配合度最高的那个部门先跑，跑出样板数据和录入习惯再向全公司推，阻力小一半，见效快一倍。
千营CRM在这四条上都有对应模块，免费版可以先给一个部门试点，跑一个月看数据再推广。价格以官网最新报价为准，选型口径参考项目制销售CRM和装备制造CRM。
