建材一次报三个标段，订单拆开报才不打架
建材项目一次招三个标段，保温、防水、装饰。报价的时候图省事，塞进一个订单里，后面全是麻烦。
三个标段三份合同、三个供货周期、三套验收标准。塞一个订单，回款对不上、发货排不开、验收扯不清。
一个标段一个订单
订单名称写「项目名-标段一」，别写「XX项目报价」。订单编号系统自动生成，别手改，改了就和对账表对不上。
客户名称从客户库选，三个订单可以挂在同一个客户下。客户详情里的关联订单会列出这三个，项目维度一眼看到全貌。
收款阶段按标段各设一套
订单创建时选分阶段收款，每个标段填自己的阶段和金额。标段一预付 30%，标段二可能是货到 60%，不通用。
分阶段的金额加起来要等于订单金额，系统不会拦你，但回款时会发现差一截，找不出差在哪。填的时候加一遍。
产品明细按标段分开
每个订单「添加产品/服务」，只选这个标段的产品。保温砂浆、网格布、锚栓三个产品一个订单，别的标段不掺进来。
单价从产品库带出来，让价填进优惠金额，不动单价。三个标段让价幅度不一样是常事，优惠金额分开记，年底算哪个标段亏了才查得出来。
合同跟着订单走
订单详情页点「生成合同」，电子合同按模板把客户名称、金额、产品明细填好，多方签署，签完自动归档。三个标段三份合同，各自归档，检索时按合同编号或客户名称都能查到。
合同和订单是绑着的：签署完成，订单状态自动更新；合同被拒签或作废，订单回到待确认。这条双向同步省了很多手动改状态的活。
拆单的代价
拆成三个订单，订单数变多，看总量要去订单分析，不能靠订单列表加总。订单分析里有订单总金额、实收金额、待收金额、延期订单金额，四个数看项目全貌。
另一个代价是录入时间。三个订单大概多花五分钟。这五分钟换的是后面三个月的对账清楚，值。
什么情况下不拆？标段之间共用一套验收、一起付款、金额也不大，拆了反而碎。判断标准是：合同签几份，订单就建几个。
订单还有开始时间和结束时间两个字段。标段一的供货期是三个月，标段三是六个月，填进去之后，谁先到期一眼看到。这两个字段不填，履约排期还得另开一张表。
三个订单的客户名称必须选同一个，别一个选总包、一个选开发商。客户一致，项目维度的汇总才对得上；不一致，订单分析里三个标段永远加不到一起。
建材项目多标段报价怎么排，看招投标CRM；中标后的订单和回款链路，看项目制销售CRM。
订单拆不拆，看合同签几份，不看报价单写几页。
