登录进去第一屏，四块内容够用了
首页这个东西，做得好没人夸，做得差天天被骂。千营的首页定位很明确：个人驾驶舱，只展示自己的数据，不含团队数据。这个设定对销售是好事，看到的每一条都跟自己有关，不用在别人的业绩里找自己的位置。
第一屏能放的东西就四块，按用到的频率排，不是按好看排。
待办事项放最上面
显示的是待办日程，点击加号可以在当前页面弹出创建框，右下角"查看更多"跳日程页。日期只显示 7 天，左右切换以 7 天为一个时段。七天是个合适的窗口——短了看不全，长了没有紧迫感。每天开工先扫这一栏，比翻日历快。
线索四个数
待跟进线索、跟进中线索、即将回收线索、转客户。前两个是存量，第三个是风险，第四个是成果。日期范围能切全部、本周、本月，切到本月看趋势，切到全部看家底。
"即将回收线索"这个数值得单独说。它统计的是符合自动回收规则的线索数量，也就是"你再不动就要被收走"的那批。这个数比"待跟进"更有行动价值，因为它有截止日。多数人只盯着待跟进，结果线索被收走了才反应过来。
订单三个数
订单总量、订单交易总额、实收金额。三个数一起看才有意义：总量涨、金额不涨，说明单子在变小；金额涨、实收不涨，说明回款在拖。单看任何一个都能得出错误结论。同样支持全部、本周、本月切换。
成员动态当氛围用
展示系统里成员的增加、退回、回收等操作，按最新降序排，下拉加载，需要手动刷新。这块的设计初衷是激励——看见同事又签一单，比看排行榜有温度。但也别指望它天天热闹，一个十人的团队一天没几条动态是正常的。
首页之外，团队的数和个人的数是两套。团队看什么，项目型销售CRM那页有按阶段统计的写法；回款那几个数怎么跟订单对上，见招投标CRM里分阶段收款的例子。
首页只展示个人数据，这个边界要记住。想看团队的数，得去分析模块；想把首页当管理驾驶舱用，从一开始就会失望。
快捷操作那一排平时用得少，真要加一条线索时确实是三步并一步。
驾驶舱的意义不是展示数据，是让人每天早上知道先干哪件事。
